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Este curso se ofrece íntegramente
a distancia, a través del campus
virtual, donde el alumno dispone
de los materiales de estudio y las
herramientas de comunicación
para interactuar con sus colegas
y sus tutores.
El sistema de evaluación prevé la
realización de tres trabajos prácticos
y una evaluación fi nal. En
todos los casos, las evaluaciones
son integradoras, en tanto recuperan
los contenidos de módulos
anteriores y propician una visión
global de la gestión de eventos.
Los trabajos de evaluación responden
a consignas variadas -individuales
o grupales- ajustadas
a las problemáticas abordadas en
los módulos: ensayos, informes,
análisis de casos, resolución de
problemas.
Se ofrece un panorama de la industria
de los eventos y las nociones
básicas de la profesión OPE con
aplicación al gerenciamiento y a
la defi nición de políticas empresariales
/ institucionales.
Está pensando para Profesionales
del Turismo, la Comunicación, las
Relaciones Públicas, la Administración,
el Marketing y otras disciplinas
vinculadas.
Agentes y funcionarios de organismos
públicos de áreas relacionadas
con el Turismo de Eventos.
Idóneos y profesionales empíricos,
que puedan certifi car experiencia
laboral afín.
Como egresado de la Diplomatura
en Dirección de Eventos podrá
desempeñarse como asesor, coordinador,
supervisor, director o gerente
en distintos departamentos o
áreas de empresas organizadoras de
eventos así como, sedes hoteleras,
centros de convenciones, empresas
gastronómicas, servicios y sistemas
de comunicación y difusión
en medios masivos y dirigidos y de
complejidad electrónica.
El alumno que complete los seis
módulos y apruebe las evaluaciones
prescriptas obtendrá el título
que otorgan la Universidad CAECE
sede Mar del Plata y ELACE, conjuntamente.
Se estipulan ocho meses de cursado
con un margen de un mes más
para la elaboración y entrega del
trabajo fi nal.
Amplíe información en
www.infoevento.com

Pedir un aumento de sueldo, terminar
una relación, despedir a un
empleado, enfrentarse con una
conducta irrespetuosa, pedir disculpas,
decirle al vecino que el
ladrido constante de su perro es
insoportable, pueden ser ejemplos
de temas que se nos hacen difíciles
de tratar.
Las conversaciones difíciles son
parte de nuestra vida y siempre
serán un desafío.
Algunas de ellas, convendrá evitarlas
en pos de un bien mayor;
otras no habrá más remedio que
afrontarlas.
En este caso, el punto central es
“el cómo”.
¿Cómo hacer para tener una conversación
por más difícil que sea,
sin perder de vista el objetivo y cuidando
a la vez la relación?
¿Cómo hacer que las emociones
nos jueguen a favor y no una mala
pasada?
¿Cómo hacer para terminar una
conversación difícil con una sensación
de autoestima mejorada,
con el respeto por nosotros y por
el otro intacto?
¿Cómo hacer para sentirnos cada
vez más confi ados de poder manejar
adecuadamente nuestras próximas
conversaciones?
Las conversaciones difíciles, no
tratan sólo de razones sino que
implican emociones.
Sin dudas que resolver un problema
es más sencillo que hablar de
emociones, sobre todo en contextos
donde la emocionalidad parece ser
incompatible con la racionalidad
y la productividad como en el ambiente
laboral.
Pero, cuando las emociones son
parte central del confl icto, tratar
de dejarlas fuera de la conversación
es imposible; se pierde la esencia
y se demora la resolución del problema.
Este taller está a cargo de Gabriela
Decaro, Psicóloga clínica graduada
en la UCUDAL.
Se ha especializado en Análisis
Transaccional y es “practitioner” en
Programación Neurolinguística.
Fecha: 20 y 21 de marzo
Lugar: Regency Suites Hotel
Gabriel Otero 6428
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