TU

El motor de una economía, de cualquier economía, es el emprendedor. Ya sea un “entrepreneur” (que emprende un negocio propio) o el “intrapreneur” (que emprende proyectos dentro de una organización).Profesionales independientes, comerciantes, dueños de pequeñas industrias o empresas de servicios, son los hoy llamados “Solo-preneurs”, personas que no solo son dueños de su negocio, su profesión o su oficio, sino que además deben encargarse de las ventas, el marketing, la producción y la cobranza, cuando no de limpiar el piso y servirle el café a un cliente. Estos individuos quedan sobrecargados de tareas y su tiempo se gasta en actividades de bajo valor agregado. Con esto pierden productividad y pasión por su negocio. El 56% de los nuevos negocios no sobreviven más allá del cuarto año, de acuerdo con la Small Business Administration de USA. La razón #1 que justifica el 61% de los fracasos es la “Falta de habilidades gerenciales: no tienen la habilidad para usar los recursos y lograr las metas”. Y otra razón de peso es “La falta de focalización, la capacidad de concentrarse en las tareas cruciales”.Los “Solo-preneurs” decidieron asumir más riesgos a cambio de obtener logros individuales y mayor libertad, y para lograrla necesita focalizarse en lo que hace bien y delegar las tareas de poco valor.La principal barrera para delegar es no conocer cuáles son sus “talentos únicos”, aquellas habilidades que realmente disfruta al hacer y que hace con excelencia. Para poder entender y reconocer sus talentos únicos, haga lo siguiente: Durante una o dos semanas anote todas sus actividades en una lista (reuniones con clientes, análisis de presupuestos, negociación con proveedores, entrenamiento de empleados o atención de clientes)
1. Luego que tenga su lista en una columna, dibuje cuatro columnas a la derecha con estos títulos para poder clasificar estas tareas que realizó: Talentos Únicos, Excelencia, Competente, Incompetente
2. Las tareas que usted es Incompetente, o que es Competente pero que no agregan valor, deben ser delegadas.
Pero verá que hay varios obstáculos para que usted pueda delegar, y esos obstáculos están básicamente en su propio cerebro, en sus propias creencias o paradigmas. Les listamos algunos de estos obstáculos y entre paréntesis le brindo algunas “pistas” para que identifique si Usted se encuentra en esta situación:
- Falta de confianza en otros. (“Nos son competentes”)
- No tomar conciencia de la necesidad de delegar (“No necesito ayuda, además no sabría que delegar”)
- Un alto ego (“Yo lo hago mejor que otros”)
- Confundir acción con productividad (“Estoy muy ocupado y no tengo tiempo para delegar”)
- Miedo a delatar (“No creo que nadie conozca las tareas como yo y eso puede causar problemas”)
Si usted siente que está en alguna de estas situaciones, es probable que tenga problemas para delegar.
Dr. Guillermo Sicardi, MBA Corporate Coach
gsicardi@franklincovey.com.uy

Usted puede pensar que su gato lo odia, o tal vez que lo que odia es la tela con la que ha tapizado sus sillones, porque ni bien los trajo a casa, ya comenzó a dejarlos hechos jirones. Este es uno de los motivos por los cuales mucha gente opta por no tener felinos en casa.
Pero usted es caprichoso e insiste en retapizar el living, porque ya da asco.
Bueno entonces, antes de efectuar la erogación, lo más sabio que puede hacer es consultar con su veterinario, o en su defecto leer atentamente las columnas de TU, que siempre lo van a mantener desasnado.
Comencemos pues: es mucha la gente que piensa que el gato afila las uñas de la misma manera que el carnicero de la esquina afila las cuchillas, y no es así. Cuando el gato arrastra sus garras sobre algo duro (la pata de la cama o de la mesa de la cocina) lo hace para sacar los restos de las uñas viejas, y debajo de estas vamos a ver las nuevas que están saliendo. Es igual a lo que hace la serpiente, cuando se deshace de su vieja piel porque abajo viene la nueva, Si nosotros vemos un gato o una gata vieja (18 años por ejemplo) veremos que sus uñas son opacas y largas, y si se las sacamos con un alicate, abajo estarán las nuevas, blancas y nacaradas.
Pero además de eso, al arañar superficies (generalmente verticales) está dejando señales, las que indican territorialidad.
Estas señales son de dos tipos, olfativas (las feromonas) y visuales (las marcas de los arañazos)
Al igual que en muchas partes de su cuerpo, el gato tiene glándulas en las almohadillas plantares de las manos, que al comprimirlas sobre algo duro, dejan un olor característico que sólo es percibido por otro gato. Es una señal: hasta acá llega el territorio de Pancho. Si otro gato quiere traspasarlo, ya sabe a que se expone.
La segunda señal, la visual, es la de las marcas que dejan las garras en la madera. Son cuatro rayas verticales que cumplen la misma función. Al verlas otro gato sabe que otro gato anduvo por ahí.
Entonces, si nosotros queremos evitar que el objeto de las señales sean los muebles de la sala, lo que podemos hacer es: llevar una madera (de encofrado, por ejemplo) y tomando la mano de nuestro minino comprimirla suavemente para que quede su aroma sobre ella, y después, con un clavo o algo similar hacer cuatro rayas en el lugar elegido.
Haga la prueba y después me cuenta.

lucanor@adinet.com.uy