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“300” es el título de esta película que tiene como protagonista al rey de Esparta, Leonidas y a no más de 300 de sus soldados dispuestos a desoír al oráculo y luchar en medio de una festividad donde sus tradiciones le
impiden hacer la guerra. Esparta está a punto de ser invadida por el ejército Persa y es así que este pequeño grupo de espartanos están dispuestos a emprender una misión suicida para ganar el tiempo necesario para que el
consejo de Esparta refl exione y envíe a su ejército a defender a la civilización
griega. Lo novedoso de esta película no es su trama ni el sacrificio de sus personajes centrales, en defi nitiva de eso se tratan la mayoría de las películas de acción, por ejemplo Armagedón, donde Bruce Willis comandando a un pequeño grupo de Astronautas y buscadores de petróleo viajan a un Asteroide para destruirlo y salvar a la humanidad.
Lo diferente en 300 es el relato de la historia, visualmente es un comic en la pantalla grande, los personajes se mueven como dentro de una historieta, los colores, la propia acción es bien traducida del papel al fi lm. Es entretenida, a pesar de casi no tener historias secundarias.
Todo gira en torno a la fi gura de Leonidas y en él a la defi nición de un espartano. Estos griegos son descriptos como los mejores guerreros de su época, preparados desde su nacimiento con el objetivo de ser casi invencibles. La corrupción de un miembro del cuerpo parlamentario, el papel negociador de la reina y la vida en Esparta son solo momentos
de transición para una continua batalla en la que la estética cambia y no aburre.
Es una película con escenas violentas pero que no impresionan, la sangre parece tinta y no está desbordando de la pantalla como en las malas películas de terror de las que abundan por estos tiempos.
Si bien hay muchos que afi rman que ya no hay nada por inventar, también vale la pena marcar que si bien lo que 300 plantea ya fue en su casi totalidad mostrado por Hollywood, en esta película se reagrupa de manera innovadora para crear un producto que a mi gusto demuestra que cada tanto hay algo nuevo bajo el sol.

Y ¿si usted no sabe…?
Yo le puedo decir: seguramente le gustó la carita del cachorro. O tal vez,
porque está de moda tener uno, y la pareció que salir a caminar por la
rambla sin uno al lado, era poco “chic”.
Y ahora, el cachorrito creció, y pese a tener tres años le sigue rompiendo
todo, y cuando usted llega a su casa se encuentra que ya no tiene fondo,
ni ropa en la cuerda ni nada. Y él, lo mira con esa cara de estúpido que
le dan ganas de matarlo.
Y bueno, m’hijo, que le va a hacer. La próxima vez que compre perro,
asesórese primero.
Pero si le gustan los Labradores, lo que se tiene que asesorar es de cómo
criarlos, pues este es un perro espectacular. Me atrevería a decirle que
es uno de los perros más estables e inteligentes que existen. Es el perro
que por excelencia es elegido para las tareas más riesgosas y de mayor
responsabilidad, léase: perros lazarillos, perros que encuentran gente
en zonas de desastres, perros que buscan explosivos, etcétera.
Es cierto que también se usan ovejeros, Dobermann, y varios más. Pero
el que tiene la mayor probabilidad de cumplir esas funciones es el
Labrador retriever (que así se llama el demonio).
Entonces, si hay ejemplares que son brillantes, ¿por qué es que el suyo
es tan nabo?
Yo creo que usted debe tener algo que ver….
Los Labradores son perros que son capaces de aprender con una rapidez
y solidez que asombra, pero para eso hay que saber qué enseñarles
y cómo hacerlo.
Desgraciadamente lo más común por estos lados, es ver Labradores
que son un verdadero desastre, y eso se debe a que la gente que los adquiere
no sabe para qué lo hace ni una vez tenidos en casa, que actitud
tomar con ellos.
Es muy frecuente que cuando el cachorro llega a casa, nosotros lo tengamos
encima todo el día, logrando así un hiperapego, que vamos a
pagar carísimo cuando este crezca.
También, que al perrito lo dejemos hacer lo que quiera, porque es tan
divino…
Entonces, con el paso del tiempo tendremos un perro dominante, de 40
o más kilos, que estará a
un paso de convertirse
en un agresivo dominante.
Y ahí te quiero ver.
Por eso, antes de dar el
paso, consulte. No se
arrepentirá.
Salud
lucanor@adinet.com.

Primero la que a vos te sirva. Cada mujer tiene su código y ella –con el
aprendizaje por repetición, ensayo y error- al madurar, sabrá muy bien cómo obtener los mejores arpegios de su cajita musical (¡cajita dije, no te confundas!) El retiro de García Vigil me ha puesto más melómana y
ultrasensible al “vibrato” musical (grande el Fede, ¿no?) Pasando a otras melopeas. Hay muchas mujeres que no pueden lograr el orgasmo con la penetración pero sí lo obtienen si les practican sexo oral (cunnilingus, pero más poético, el beso francés) o le acarician el clítoris y vulva con delicadeza y perseverancia. Por esta difi cultad –que es la más común
de las disfunciones orgásmicas- algunas se hacen el tal drama…
¡bendigan que de alguna manera llegan al orgasmo! (alegría, goce total,
Real Academia).
Para ellas y para aquellos que disfrutan de las variantes, aquí van 2 recetas de la cocina erótica de la Tía Carlota (pueden recortar y pegar en el placard) Favor deléitense con el plato y cuéntenle la experiencia a esta Tía morbosa y cachondona.
A) Posición de Andrómaca: ella arriba, hombre abajo. No es para todos
pero si ella logra, inclinando sus caderas hacia delante, frotar su clítoris
contra el pubis de su compañero, la estimulación es muy intensa y
puede terminar en la apoteosis fi nal. No se den por vencidas y repitan
el ejercicio. El estará en una posición muy cómoda y descansada (ideal
para veteranos) y ella podrá hacer volar su imaginación con fantasías
de dominio, amazona, jinetera, etc.
B) Técnica de Alineación Coital (TAC) “La técnica infalible del placer
sexual” así lo titularon sus autores.
Hacer la clásica posición del misionero, él arriba y ella abajo recibiendo entre sus piernas abiertas al varón. Esta posición era promovida por los que evangelizaron las Islas del Pacífico al ver que los nativos ya las sabían todas y de ahí quedo éste nombre tan monacal. Él –apoyado en sus codos- se trasladará unos 20 cm. hacia arriba de modo que la cabeza
de ella quede enfrentando su hombro izquierdo. De esta forma el varón estará apoyando y frotando la raiz de su pene contra el clítoris de su amada. La mujer estimulada empezara a realizar sus balanceos de cadera que el varón deberá acompañar en ritmo y fuerza (ella lo determinará según su forma de estimularse). Si ella persiste y él la sigue en
fuerza y ritmo, el orgasmo sobrevendrá sí o sí. A practicar, hagan los deberes y alimenten mi curiosidad morbosa, contándome tanta sapiencia
acumulada a través del mail. Besos, Tía Carlota.
tiacarlota@adinet.com.uy - Besos

Cada vez que lo citan a la selección
se desata una polémica.
Por un lado aparecen los que
entienden que es un referente
por su larga estadía europea y no
debe faltar. Por otro lado están
los que piensan que su aporte a
la celeste fue irrelevante. En el
medio de la discusión hay pocos
porque en este tema se opina
blanco o negro.
Recoba formó parte del plantel
de tres eliminatorias en las que
Uruguay no superó el quinto
puesto, logrando el pasaje al
Mundial en una sola ocasión.
Para Francia 98 no tuvo una gran
participación, pero estuvo en el
equipo en varios partidos sin
alcanzar mayor destaque. En
las otras dos fi guraba como la
máxima estrella, pero no brilló
como los hinchas pretendían.
Convirtió pocos goles y jugando
en el Centenario se fue cubierto
por una tremenda silbatina en
distintas oportunidades.
Nadie puede negar las condiciones
del jugador. Gran habilidad,
un pique sostenido y una
excelente pegada con la zurda,
pero esas virtudes aparecieron
en toda su dimensión en contadas
excepciones.
Sin embargo, los diferentes entrenadores
lo consideraron casi
imprescindible. Núñez, Ahuntchain,
Máspoli, Passarella, Púa,
Carrasco y Tabárez lo llamaron
reiteradamente. En los últimos
diez años nadie prescindió de
sus servicios.
Volante, media punta, delantero
son diferentes lugares en los
que fue ubicado. Su función en
el terreno también fue motivo
de permanente discusión. Nunca
se convirtió en la manija del
equipo.
Su frialdad emocional le jugó en
contra, por lo que tampoco fue
estratega ni caudillo a pesar del
brazalete de capitán que lució
varias veces.
El actual técnico lo convocó
repetidamente a pesar de las
lesiones, pero lo pudo utilizar
solamente contra Corea y su
gestión no convenció. Apareció
poco y su aporte no tuvo el
volumen esperado.
El saldo no parece favorable y
es hora de pasar raya. Su ciclo
en la selección está terminado.
Otros piden cancha y es justo
que la tengan.

Este curso se ofrece íntegramente
a distancia, a través del campus
virtual, donde el alumno dispone
de los materiales de estudio y las
herramientas de comunicación
para interactuar con sus colegas
y sus tutores.
El sistema de evaluación prevé la
realización de tres trabajos prácticos
y una evaluación fi nal. En
todos los casos, las evaluaciones
son integradoras, en tanto recuperan
los contenidos de módulos
anteriores y propician una visión
global de la gestión de eventos.
Los trabajos de evaluación responden
a consignas variadas -individuales
o grupales- ajustadas
a las problemáticas abordadas en
los módulos: ensayos, informes,
análisis de casos, resolución de
problemas.
Se ofrece un panorama de la industria
de los eventos y las nociones
básicas de la profesión OPE con
aplicación al gerenciamiento y a
la defi nición de políticas empresariales
/ institucionales.
Está pensando para Profesionales
del Turismo, la Comunicación, las
Relaciones Públicas, la Administración,
el Marketing y otras disciplinas
vinculadas.
Agentes y funcionarios de organismos
públicos de áreas relacionadas
con el Turismo de Eventos.
Idóneos y profesionales empíricos,
que puedan certifi car experiencia
laboral afín.
Como egresado de la Diplomatura
en Dirección de Eventos podrá
desempeñarse como asesor, coordinador,
supervisor, director o gerente
en distintos departamentos o
áreas de empresas organizadoras de
eventos así como, sedes hoteleras,
centros de convenciones, empresas
gastronómicas, servicios y sistemas
de comunicación y difusión
en medios masivos y dirigidos y de
complejidad electrónica.
El alumno que complete los seis
módulos y apruebe las evaluaciones
prescriptas obtendrá el título
que otorgan la Universidad CAECE
sede Mar del Plata y ELACE, conjuntamente.
Se estipulan ocho meses de cursado
con un margen de un mes más
para la elaboración y entrega del
trabajo fi nal.
Amplíe información en
www.infoevento.com

En estos días se ha dado difusión a un evento sobre “Teletrabajo” con el sugestivo título de “vivir acá, trabajar allá, cobrar allá y gastar acá” gracias a las oportunidades que brinda Internet.
Una de estas oportunidades es desarrollar negocios basados en el concepto de Marketing Multinivel, donde uno no solamente cobra las comisiones por los negocios que genera, sino que también cobra comisiones por los negocios que generen las personas que se encuentran en los niveles inferiores al suyo.
No se trata de ningún sistema de explotación ni de aprovecharse de las personas que llegan más tarde al negocio, sino que se trata de desarrollar individuos con deseos de superación individual y además que gustan de trabajar en equipo. Le explico como funciona. En una estructura piramidal típica: ya sea en su empresa, en el gobierno, en la Iglesia o en la milicia, quien está “arriba” tiene más poder, conocimientos e ingresos de quien está “abajo”. Existe una verdadera lucha por
ascender y eso muchas veces requiere eliminar a un oponente, es decir, a un compañero de trabajo.
Los conocimientos, las experiencias y las habilidades son guardadas como un rico tesoro, raras veces compartido, puesto que esos son “méritos” para seguir ascendiendo. Luego, si llega a la cima, deberá atrincherarse para defender posiciones, puesto que en la cima, solamente hay lugar para uno solo. En cambio en el network marketing, cada individuo es
su propio CEO (Chief Executive Offi cer), su propio Jefe. Su tarea principal no es defender su posición, sino desarrollar gente que sea tan buena o mejor que Usted.
Lo que sucede es que en Network Marketing todos participan de una manera u otra de las ganancias que genera cada venta y todos tienen un rol que cumplir.
Hoy en día varios profesionales abogados, contadores, empresarios, gerentes de empresas nacionales y multinacionales están descubriendo una nueva forma de vivir, de generar ingresos y de administrar mejor su vida, ya que el network marketing permite una mayor libertad de acción con una mínima o casi nula inversión inicial. No necesita contratar empleados, lidiar con leyes laborales ni pagar altos impuestos.
Si quiere ver casos concretos de empresas exitosas y como la gente como usted se integra a este nuevo esquema de comercialización de alcance mundial visite estas paginas: www.reunidosonline.com, www.foreverliving.com, www.avon.com, www.ubi.com. Y si aún le quedan dudas, escríbame.

Dr. Guillermo Sicardi, MBA
Corporate Coach – Solution Alliance
gsicardi@solution.com.uy

Pedir un aumento de sueldo, terminar
una relación, despedir a un
empleado, enfrentarse con una
conducta irrespetuosa, pedir disculpas,
decirle al vecino que el
ladrido constante de su perro es
insoportable, pueden ser ejemplos
de temas que se nos hacen difíciles
de tratar.
Las conversaciones difíciles son
parte de nuestra vida y siempre
serán un desafío.
Algunas de ellas, convendrá evitarlas
en pos de un bien mayor;
otras no habrá más remedio que
afrontarlas.
En este caso, el punto central es
“el cómo”.
¿Cómo hacer para tener una conversación
por más difícil que sea,
sin perder de vista el objetivo y cuidando
a la vez la relación?
¿Cómo hacer que las emociones
nos jueguen a favor y no una mala
pasada?
¿Cómo hacer para terminar una
conversación difícil con una sensación
de autoestima mejorada,
con el respeto por nosotros y por
el otro intacto?
¿Cómo hacer para sentirnos cada
vez más confi ados de poder manejar
adecuadamente nuestras próximas
conversaciones?
Las conversaciones difíciles, no
tratan sólo de razones sino que
implican emociones.
Sin dudas que resolver un problema
es más sencillo que hablar de
emociones, sobre todo en contextos
donde la emocionalidad parece ser
incompatible con la racionalidad
y la productividad como en el ambiente
laboral.
Pero, cuando las emociones son
parte central del confl icto, tratar
de dejarlas fuera de la conversación
es imposible; se pierde la esencia
y se demora la resolución del problema.
Este taller está a cargo de Gabriela
Decaro, Psicóloga clínica graduada
en la UCUDAL.
Se ha especializado en Análisis
Transaccional y es “practitioner” en
Programación Neurolinguística.
Fecha: 20 y 21 de marzo
Lugar: Regency Suites Hotel
Gabriel Otero 6428
Amplíe información en
www.infoevento.com

Con respecto a la deducción proporcional de gastos, analicemos aquellos que constituyen para la contraparte una renta gravada por una imposición efectiva a la renta en el exterior.
Dice el Art. 20º que la deducción será del 100% si la tasa efectiva fuera igual o mayor a la establecida por el Art. 15º, es decir 25%, y si la tasa es inferior, deberá realizarse la proporción correspondiente. Me deja pensando
cuando al caso de que la tasa sea inferior, agrega “sin perjuicio del límite a que refi ere el inciso anterior”.
El “inciso anterior” refi ere a los gastos incluidos en la categoría I del IRPF (rendimientos del capital e incrementos patrimoniales) o en el IRNR.
Y el “límite al que refi ere” corresponde a las rentas ya indicadas, pero, la relación entre ambos incisos, se da a través de aquellos gastos que correspondan a rentas gravadas por una imposición efectiva en el exterior,
o sea, renta de una persona o entidad del exterior, y que esta sea o no gravada por una imposición territorial uruguaya, que esté comprendida en el IRNR.
Ahora, si el país de la residencia de quien genera esa renta gravada en el exterior (gasto deducible) aplica el principio de renta mundial, esté esta renta gravada por IRNR o no, igual va a tener un a tasa efectiva aplicable en dicho país, que podrá ser menor, igual o mayor que la del Art. 15.
Entonces a lo que quiero ir, es que si ese gasto está gravado por el IRNR, al decir el Art. 20 º “sin perjuicio del límite…”, se establece un mínimo de deducción en el caso que la tasa efectiva del exterior sea menor a la del IRNR y esté gravada por éste, es decir que sea de fuente uruguaya.
Ahora, se establece una presunción que los servicios relacionados con rentas comprendidas en el IRAE prestados desde el exterior, se considerarán de fuente uruguaya, por lo tanto gravados por el IRNR, y los gastos de la categoría I del IRPF, por el criterio del domicilio del deudor (sujeto IRAE) también. Continuaremos, veremos qué podemos concluir.

Cr. Alvaro Tringolo
Depto. de Impuestos MM&A
Corresponsal de Mazars en Uruguay
impuestos@mma.com.uy

Esta película nos muestra la España imperial del siglo XVII. El relato
tiene como protagonista a Diego Alatriste, el personaje de Viggo Mortensen.
Un hombre leal, confi able y discreto en defensa de los intereses de la corona. La
historia comienza en un combate en las frías aguas de Flandes. En esa lucha un amigo
y compañero cae herido de muerte y pide a Diego que cuide de su hijo
Iñigo.
A partir de este momento tendremos la visión de Alatriste desde el relato
de este jovencito que llegará a combatir junto a su padre adoptivo
en una historia que dura casi tres horas de película y recorre más de 10
años en la vida de estos personajes. En este paso del tiempo se ven las
intrigas de la corona española, la decadencia del imperio y cómo en todas
las épocas el amor es el gran motivador de la vida.
No es una película de guerra, aunque tiene varias batallas violentas, no
es la reconstrucción de época lo que más importa aunque los poetas,
los pintores, la propia corona y sus palacios van siendo mostrados como
testigos de esa parte de la historia española.
Es una historia humana con más tristezas que alegrías, realista a la
hora de presentar una época históricamente violenta y con grandes
disparidades sociales, que Hollywood suele mostrar con un falso glamour.
Esta es una película española dirigida y escrita por Agustín Díaz
Yanes, Basada en las novelas de Arturo Pérez-Reverte, “Las Aventuras
del Capitán Alatriste”.
Viggo Mortensen intenta un español que casi llega a ser convincente.
Elena Anaya, Ariadna Gil, Eduardo Noriega, Eduard Fernández; Blanca
Portillo, Javier Cámara y Juan Echanove se reparten los otros papeles.
Son actores que uno ya ha visto en otros fi lms españoles y a los que a
pesar de su puesta de escena del siglo XVII, es fácil reconocer. La película
puede resultar por momentos algo lenta aunque tiene mucho
para contar.
Es que las tramas secundarias no tienen demasiado peso y por momentos
uno espera que las mismas tengan una resolución mas fuerte de la
que tienen. El personaje de Alatriste interpretado por Mortensen resulta
algo insípido, en parte porque a eso juega el director pero también por
la propia actuación de la estrella de Hollywood.

No son éstas virtudes que alguien quiera exhibir, pero lamentablemente
los políticos latinos las poseen en abundancia. Ninguna es deseable,
pero la que los ciudadanos más rechazan es la corrupción y toleran, casi
pacífi camente, la ineptitud.
Es notorio que la ineptitud de nuestros administradores públicos causa
más daño que sus niveles de corrupción. Sin embargo el foco de la
ciudadanía, de los periodistas y de la agenda política, está centrado en
lo segundo y no en lo primero.
Así, nos preocupa más que un Director del Banco Hipotecario le haya
hecho una “gauchada” a un correligionario y otro haya puesto a su hija
primera en una lista de adjudicaciones, a que se hayan despilfarrado 2.000
millones de dólares por una total y absoluta mala praxis gerencial.
Recientemente los impolutos frenteamplistas ven como sus compañeros
merodean sus manos por la lata y están más atentos a que no la metan
en su interior pero poco les preocupa que metan, día tras día, la pata.
Los casinos municipales pierden fortunas, millones de dólares anuales
por no tener una clara razón de existir y por estar mal gestionados desde
siempre. PLUNA dejó perdidas de más de 100 millones de dólares antes
que la privatizaran, pero nos sentimos “soberanos” mientras volábamos
sobre sus inefi cientes alas. La mala decisión y la peor ejecución de Ancap al
comprar una cadena de gasolineras en Argentina, nos costó otro tanto.
Pero los votantes uruguayos no valoran las habilidades gerenciales y de
administración de sus políticos, a pesar que les confían empresas millonarias
y áreas fundamentales para el desarrollo del país. Una de las claves
del desarrollo en países como Irlanda, Nueva Zelanda, Chile y tantos otros,
fue confi ar aspectos cruciales de la cosa pública a gente capaz, preparada
y experiente, y no a cualquier advenedizo que por “hablar lindo” se cree
un hornero con la capacidad de “construir casas con el pico”.
Si repasamos la curricula de nuestros parlamentarios, directores de entes,
administradores nacionales y departamentales, veremos una gran
carencia en su formación curricular y en su capacidad de gestión, que
a todos repercute y afecta.
No serán corruptos. Pero nos hacen más daño que si lo fueran.
Dr. Guillermo Sicardi, MBA
gsicardi@adinet.com.uy